人才培養

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  01 幫助員工實現學(xué)習和發展目标

  搭建立體(tǐ)多(duō)維的人才培養體(tǐ)系，培訓方式多(duō)樣，如體(tǐ)驗式培訓、場景式培訓、輪崗培訓、遠(yuǎn)程培訓、微課堂培訓、技(jì )能(néng)大賽、研讨會和參觀交流等，豐富培訓内容，提高培訓效果，幫助員工成長(cháng)，實現員工職業發展，推動人的全面發展。

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  01 實施繼任者計劃，形成人才梯隊

  公司重視後備幹部培養和人才梯隊建設，公司對中層及重點崗位的關鍵人才進行有效管理(lǐ)。2012年公司提出“801+”計劃（指各經營單位或部門要有一名或以上80後骨幹員工進入經營班子），此後又逐步演進為(wèi)“851+”、“901+”計劃，對重點人才進行動态管理(lǐ)，跟蹤考察及年度評估，并為(wèi)培養後備幹部制定個性化的培養計劃。

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  01 建立多(duō)種職業發展渠道

  公司為(wèi)管理(lǐ)、職能(néng)、營銷、技(jì )術、技(jì )能(néng)等各類人才設置相應的上升通道，并提供跨類别晉升的機會，使員工能(néng)按照個人的興趣和特點選擇适宜的發展通道，做到平台寬廣，未來可(kě)期。